• (一)战略理念
    恒福宗旨:永恒品质 筑福生活
    解读:追求产品品质永恒,筑福客户生活

    产品的品质是恒福赖以生存的生命线,恒福不断追求产品品质的永恒如一,致力于产品品质的持续精益求精。

    恒福的产品品质是客户的优质生活的基础。为了能够更好的筑福客户生活,恒福一直倾注全力打造卓越品质,实现品质的永恒。

    追求业绩品质永恒,筑福股东权益

    恒福的业绩是股东权益的保证,股东的权益重于泰山。恒福自创立之初便开始狠抓业绩,强化业绩品质永恒的意识,追求业绩持续稳定健康的增长,筑福股东权益。

    追求成长品质永恒,筑福员工未来

    员工是恒福发展的支柱,是恒福发展的动力和源泉。因此,恒福的成长离不开员工的成长,也决定了恒福必须关注员工的成长品质永恒,重视员工的职业生涯成长,筑福员工未来。

    追求合作品质永恒,筑福伙伴共赢

    恒福的发展离不开合作伙伴的支持,恒福对合作伙伴的承诺是诚信共赢。为了保障合作伙伴的权益,恒福将继续践行诚信共赢的承诺,追求合作品质永恒,筑福伙伴共赢。

    追求环境品质永恒,筑福城市和谐

    绿色是现在也是未来城市发展的主旋律,恒福坚持关注环境、重视环境和保护环境的理念,追求公司与环境的和谐发展,筑福城市的绿色基调、和谐发展。

    恒福愿景:成为中国房地产行业最具成长性开发商
    解读:中国——范围定位

    一个企业如果想要做的更好,就必须走出去,见识并了解更多的对手。恒福作为广东清远众多企业中的一份子,始终坚持"立足清远 推进广东 抢滩中国"的战略布局,认认真真的做好每一个项目,扎扎实实的实现每一步跨越。

    房地产行业——行业定位

    企业的发展离不开行业的发展,而企业能不能更好的发展取决于谁更懂行业。房地产行业以前的不需要研究思考和积淀就能赚钱的时代已经过去了,从事房地产行业的企业就必须对所在行业进行研究和思考。

    恒福在房地产行业有着很深的积淀,同时也在不断的研究和思考行业发展的特性和前景。在未来的发展中,房地产行业无疑是最适合恒福的,也是恒福进一步实现跨越的必经之路。

    最具成长性——层次定位

    能不能准确的对自己有一个清晰的定位决定着这个企业能否实现突破快速发展。企业的层次定位因不同企业的实力而不同,有的是垄断型的国企、有的是创新型的外企、有的是灵活型的民企,有的是……。而恒福基于自身发展的现状和前景分析,其层次定位无疑是最具成长性。

    不断的学习是实现突破的关键,是快速成长的有力保障。学习是成长的基础,恒福如果要取得更好的发展,就必须在学习上走的更远。

    开发商——形态定位

    术业有专攻,只有明晰并发挥自身的核心竞争力,才能促进企业更好的发展。

    近年来,恒福通过自身在房地产开发上的积累和沉淀,确立了自身房地产开发商的形态定位。在今后的发展中,恒福将继续发挥自身在房地产开发中的优势,实现自身稳定健康的发展。

 
  • (二)价值理念
    恒福核心价值观:善建共济 专注敏学 
    善建,既是指敬业进取、精益求精的态度,又指全局思考、系统布局的智慧。

    "善建"出自老子的《道德经》,《道德经》第五十四章里写到:"善建者不拔,善抱者不脱。"就是说:"善于建设房子的,其房子不会因根基不牢而倒塌;善于抱持某东西的人,抱持住了就不让其脱离自己。"

    在恒福,我们始终秉承敬业进取、精益求精的态度,努力将专业做到更专业。正是这种善建的精神,督促着我们不断的严格要求自己,尽职尽责。同时,善建也是一种全局思考、系统布局的智慧。我们做任何事情,都要把事情看做一个整体,建设房子是,做事也是。善于建设房子的,就是懂得了根基的重要性,通过缜密的系统布局,是整个整体固若金汤。

    共济,同心同力,感恩宽容,成人达已,协作共赢。

    "共济",一意为共同挽救、共同度过、共同成事。《三国志·吴志·孙晧传》:"孤以不德,阶承统绪,思与贤良共济世道。" 二意为互相帮助。 唐·杜甫 《诸葛庙》诗:"君臣当共济,贤圣亦同时。" 清·吴伟业 《阆州行》:"汝有亲弟兄,提携思共济。"

    共济意味着同心同力。成功的道路不是一帆风顺的,在这条荆棘丛丛的道路上,我们要善于与他人进行合作,同心同力,携手并进。

    共济意味着感恩,意味着宽容。无论是成功的喜悦,还是失败的酸楚,我们始终怀着一颗感恩的心,哪怕结果并不是我们所期望,但是我们依然秉着一颗宽容的心。

    共济意味着成人达己,意味着协作共赢。一个人的成功不算成功,一个企业的成功也不算成功,能够带动更多的人一起成功才是真正的成功。恒福在建立之初,就本着造福一方的心态,带动周围的合作伙伴一同精诚合作,迈向成功。

    专注,专心于目标既是我们坚持努力的基础,更是我们成就事业的前提。

    所谓"专注",就是集中精力、全神贯注、专心致志。一个专注的人,往往能够把自己的时间、精力和智慧凝聚到所要干的事情上,从而最大限度地发挥积极性、主动性和创造性,努力实现自己的目标

    专注就是要比别人做的更多,想的更远。而恒福就是要做专注的企业,专注行业、专注专业、专注民生。只要我们肯专注,产品的质量就一定有保障;只要我们肯专注,生产的安全就一定有保障;只要我们肯专注,就一定能赢得客户的称赞。

    敏学,提倡敏于感知、学于聪慧、习于娴熟,即不仅要学,更要学以致用,要承认差异、尊重差异,并相信通过学习能改变差异。

    "敏学"出自《论语》。子贡问曰:"孔文子何以谓之'文'也?"子曰:"敏而好学,不耻下问,是以谓之'文'也。" 意思是不以向地位、学问比自己低的人请教为可耻,形容谦虚好学。

    "敏学"就是勤奋好学。勤奋好学是中华民族传统美德之一。后人之所以称颂这些勤奋好学的人,一是敬佩他们渊博的学识;二是敬佩他们那种坚韧不拔、持之以恒的意志,这也正是敏学中蕴含的意义。好钢用在刀刃上,我们不但强调学习能力,更注重的是学以致用。学习如逆水行舟,不进则退,我们更是要提倡终身学习,把学习看做是一种事业的升华,一种毕生的志向。

 
  • (三)执行理念
    恒福效率观:居安思危 组织规范 崇尚执行 兼顾细节

    居安思危:要提高效率就是要有时不我待的危机意识,面对不断变化的竞争环境要有紧迫感。外部的环境是多变的,企业的发展也会遇到瓶颈,一个人的观点难免会有些疏漏。这就要求我们能不能给自己一些压力,能不能多多地否定自己。树立效率意识:打造深度执行力团队,杜绝各种变通执行、放缓执行、甚至不执行现象,首先要从意识做起,从意识层面深刻认知深度执行。纵观企业兴衰案例,那些失败的企业无一不是员工失去了工作的效率,整日昏昏沉沉,毫无战斗力。在恒福,首先要树立效率意识,普及效率培训,让大家意识到效率的重要性,为提升效率提供有力保障。

    组织规范:要提高效率就是要求组织职能健全明确、权责清晰、制度完善、流程顺畅。合理的组织结构、完善的制度流程、睿智的领导带头人,无一不是提升组织规范、打造卓越执行的有力支撑。完善效率规范:在恒福的运营过程中,必须坚持凡事落实的到人,严格时间节点,紧密的过程跟踪,有效的结果反馈。

    崇尚执行:要提高效率不能只停留在计划和纸面上,更应有所行动,发挥领导表率作用。 执行意味着一份承诺,一份担当,一份责任。它代表着风雨无阻,一旦接到任务,它的眼里便只有使命的方向!恒福着力打造特色执行力文化,铸造效率团队,提升执行力。铸造效率团队:高效率团队就是达到并超越其成立目标的团队。对恒福来说,有许多结果都很重要。所有这些结果都可以归纳为以下三类:工作效率,对预先规定的工作数量和质量进行评估;行为结果,最好和外部评分机制联系在一起,针对团队的工作及其方法,由客户、消费者或其他外部人员来评价;成员观点,效率是带有主观色彩的,它不仅与结果、客户满意度有关,还和成员对团队工作的感受有关。

    兼顾细节:效率不只是要求速度,更要求质量。天使在想像之中,魔鬼在细节之中,要真正意义提高效率,就要注重细节。有句话叫细节决定成败,千里之堤毁于蚁穴,就是讲重视细节的作用。恒福成立以来,一直坚持统抓全局、兼顾细节的原则,有效的提升了工作效率,升华效率成果。升华效率成果:升华效率成果就是及时总结已有的关于效率提升的经验,做到及时总结、及时反馈、及时思考,将关于效率的思考成果在反馈到工作中加以应用,从而大大地提升工作效率。