首页 > 新闻中心 > 企业新闻 > 华南工程联盟系列活动之「走进中海」——用实力、铸品质、造城市


“十四五”开局、疫情冲击,房屋价值力再成焦点,房企如何紧抓行业改革机遇,实现弯道超车?无疑,作为承载产品价值创造的核心领域——工程管理,将成为重点关注领域,“安全、品质、成本、效率“已成房企持续发展不可或缺的核心竞争力。


为了探索富有华南特色的工程发展创新道路,由数十家百强房企联合明源地产研究院共同成立的「华南工程联盟」再度发声,于2021年4月8日,聚集来自越秀地产、保利发展、海伦堡、时代地产、中交城投、广州城投、粤海、工控、明汇地产、霍英东集团、阳光城、恒福地产华南房企工程精英,共同走进“工科中海”在广州的标杆项目——中海 · 左岸澜庭,近距离感受“精工智造”的高端房型,共同探究精细化工程体系管控之道。




中海 · 左岸澜庭

中海 · 左岸澜庭,中海内部施工标准最高的一个标杆项目,开盘至今接待过500多批同行参观取经,涵盖营销、设计和工程等各行各业 ,被誉为教科书级的精工项目。


● 广州超精品工程:广州市第一批使用“铝模+爬架+装配式构件”新工艺技术项目;中海内部“双标杆”项目;甄选世界顶级材质;应用行业先进工艺。




● 精工细作:将“公园、生活、场景、沉浸、关怀、情感、品质”作为设计核心,以“公园里的家”的社区形态去融入“1岛3江3山”的亚运城大景观环境;以“精工细作”的品质景观重塑与家人邻里的关系。以四大自然主题场景去描绘绿意栖居生活,营造现代品质生活美学。




● 亚运板块标杆:延续中海花城湾、中海观园、中海花湾一号等标杆豪宅的深厚底蕴和精工品质,成为亚运板块产品升级的标杆之作,引领亚运板块产品升级。




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主办单位寄语

# 费明升 中海企业发展集团广州区域工程总

广州中海成立于93年,至今开发了30多个项目。成立以来,广州中海坚持走品质路线。以品质促发展再带动规模提升。如今,广州中海已发展为中海地产的区域标杆,中海 · 左岸澜庭也是中海地产确立“树标杆”发展战略之后的第一个标杆项目,不仅在品质上充分展现了中海系高端作品的高水准与值得信赖的建筑品质,更收获了超高的口碑与市场热度。欢迎房企同行们走进中海 · 左岸澜庭,互相学习,共同进步。


主题

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“PE”工程管理体系分享

地产工程价值化提升之路

互动探讨


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费明升 中海企业发展集团广州区域工程总 


#广州中海“PE”工程管理体系分享

如何快速提升团队凝聚力及战斗力?如何进行有效管理,以减少项目间的管理离散性?如何满足公司的标杆标准及精工品质要求?基于三大工程管理痛点,广州中海应用“PE”工程管理体系,即通过“平台+端”的管理形式,做实做强平台职能,拉通各项目管理标准,消除差异化管控,解决由“人”的因素引起的项目差异。广州中海,基于“PE”工程管理模式衍生出会议决策、产品力提升、全过程标准、精工维修等八大管理体系,从不同维度对项目提供有力支持。同时,为践行八大管理体系,职能平台主要进行会议组织、制度梳理、量化考核等八种日常管理动作。


“PE”体系应用之后,广州区域全年综合评估成绩提升明显,2020年全年过程综合评估成绩排名全中海第二。标杆项目接待200余批、上万人次,多家兄弟公司及房企同仁均多批次深入参观交流。以标杆影响力,充分彰显广州中海“精工筑家”的产品理念与“用心精彩”的品牌主张。


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孙通 明源地产研究院工程客服分院专家 


#从幕后走向前台——地产工程价值化提升之路

当前,从外部环境到政策导向,均对房地产开发提出全新的要求,疫情触动消费升级、三道红线增加开发难度、集中供地考验开发能力......聚焦变革,成为房企必须面对的课题。通过跨界对标与制造业洞察,我们可以明确,标准化&客户意识程度是房地产与制造业的根本差距。“工程标准化、工程精益化、工程价值化”将是工程新发展阶段下,提升工程品质力的关键竞争法则。而工程价值化,也将演变成房企核心竞争力。


现场以“东原超级工厂”为例,解析其精细化生产和品质管控的逻辑和体系。东原超级工厂以客户为中心,凭借东原精工建造、数字化赋能、价值链协同,实现客户价值创造升级与客户价值传递。打造“全标准”、“全透明”、“全档案”的房地产界超级工厂,给业主超放心的筑家体验,引领行业前端的工程新主张。


基于行业工程价值化标杆案例,验证新时代下关于工程价值化的新思考,应该由外向内,从文化宣讲到IP打造,朝着客户生产过程更透明、围绕客户敏感点解决业主满意问题、工程IP打造、客户需求分析与专项匹配四大方向进行。其中,基于助力营销、工程变革、品牌输出为定位打造工程IP,更有利于加快推进价值升级,在行业新变化中抢抓工程新机会,为高质量发展增添新引擎。


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互动探讨:精工智造助力营销/工程IP打造

明源云链 解决方案中心总经理 唐亮


粤海 徐世梅总 

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只有客户放心才能实现企业效益。

恒福地产 陈志军总

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● 工程透明化可以做,但需把控透明的程度和防控透明的风险。

中交城投 李嘉总

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中海PE管理模式不错,以更人性化的方式调动积极性。所见即所得。透明化大势所趋,形式可以多样。

海伦堡 牛翠兵总

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“精工智造”可有效提升现场质量安全管控、助力销售。若需最大化发挥“精工智造”体系价值,应该积极推广,落实到团队到个人,以优秀的团队管理拉动工具应用效果。


联盟主席单位发言



#越秀地产集团工程管理中心总经理 孟庆恩

越秀地产集团联合明源云链发起华南工程联盟组织,目标在于联合华南区优秀房企,在地产新形势下抱团取暖,互相帮助,共同应对行业变化,拥抱行业变革。「华南工程联盟」成立于去年11月,既着眼行业现状,研讨最基础的工程管理;又展望未来,围绕工程发展的前沿技术与体系建设,探索标杆打造、精益建设、绿色建造等新发展方向,期待我们的组织规模不断发展的同时能影响行业,为工程发展做出更大贡献!更期待2021年由工程联盟发起更多活动,承载我们对工程发展的美好期许,扩大同仁朋友圈,以交流促发展,以合作促共赢!


「华南工程联盟」


华南工程联盟由数十家百强房企联合明源地产研究院共同发起,旨在汇聚华南区房企工程领袖,驱动行业“工程”价值崛起,为地产工程精英提供高端学习交流平台,持续深挖工程管理价值,为房企“产品力”提升赋能。未来,华南工程联盟还将持续基于“品质力让工程建造更有温度”的愿景,通过走进标杆、主题交流等活动,共同探索富有华南特色的工程发展创新路径,致力于华南整体工程管理水平的持续提升。