管理人员是企业的核心人力资本和战略性资源，也是企业发展的中坚力量。作为企业的管理者，是否与决策层有着共同的思维方式和知识基础，决定了他们是否有能力从全局的利益来思考和处理日常管理问题，进而决定了企业的管理成效。

学以广才，培以强企。为进一步提高公司人员管理能力、提升公司整体经营管理水平，恒福地产于2022年4月15日组织开展了企业赋能《管理培训》，总部及各分子公司主管级及以上人员参加了此次培训。恒福地产总经理阮灿华先生亲自作为培训讲师，为员工打造管理学习盛宴，阮总指出全体管理人员必须结合经济发展大形势转变观念，方能持续长久发展。同时，阮总对公司的未来发展提出四点发展思路：

一、绩效管理不能废，以绩效促业绩促发展仍是公司未来发展将继续采取的管理模式，全体员工要高度重视绩效管理，在工作中继续争先创优，按工作目标完成各项工作。

二、进一步加强工程项目管理，在技术、质量、进度、安全文明施工、资料等五方面重点加强，特别是技术方面，阮总通过首层排水管安装（优化集水井）和人行道防止新填土方下沉的地面处理的例子告诉我们技术的重要性，它不仅是保证工程质量的重要手段，更是最优化使用材料的前提条件，在技术中我们必须追求精益求精，技术为王，这将有助于我们事半功倍完成工程施工和管理。

三、加强学习，迎难而上。STEM：学科中以Science（科学）、Technology（技术）、Engineering（工程）、Mathematics（数学）为最难学的学科，但同时也是价值最大的学科，鼓励员工工作应和学习一样，选择困难但是有价值的东西去学习，迎难而上，这样才能为自己、公司和社会创造更大的价值。

四、强化细化营销。营销中有4P，Product（产品），Price（价格），Place（渠道），Promotion（促销 ）。公司在Product（产品）把控中应更加注重细节和人性化设计，比如我们的每间房子，每个厨房，每个洗手间，每个设计都应该根据东方人体工学去设计，以达到更科学，更舒适、更美观的效果。而对于Price（价格）则分享了50年代至今茅台价格及广义货币供应量、月平均工资的对比图，阐述了不同资产投资的后续增值，正如房产的增值及出租价格的递增。

在此基础上，阮总也对下一步房地产的发展形势做了判断，从城市化（各城市的经济总量分析和国际形势对比），人口发展态势、人均住房面积等3个方面进行了详细阐述，指明我司后续的发展方向：

一、产品再造，回到起点，匠心打造，做好产品品质的升级；

二、拓宽业务宽度，增加工程承包业务，降低成本，挖掘利润；

三、注重技术和吸纳人才，以人才促品质提升，形成差异化竞争优势。

四、进一步规范和完善管理标准，全面升级管理水平。

同时，阮总对参训人员提出要求：一是要学以致用，将所学应用于未来工作；二是加强专业知识学习和系统性学习，创新工作办法，切实提升工作能力；三是与时俱进，加强团队学习，不断提高管理水平。

本次培训内容涉及宏观经济形势、管理人员综合技能提升等方面，着重提升管理者的格局。阮总重点对企业当前面临的主要问题及应对之策等内容进行了深入浅出的讲解，让公司管理人员对宏观经济形势有了更为客观、全面、理性的认识，对公司的后续发展具有长远的指导意义。2022年为恒福地产管理提升年，以管理赢红利将是后续我司长远发展策略，全体管理人员都应该加强学习，全面提升整体管理能力，行稳致远，为集团高质量发展提供强大的推动力，2022年让我们共同努力，一起加油！